如果你是老板,会雇佣现在的自己吗?

最近,我在微信群看到了一个灵魂之问:
“如果你是老板,会雇佣现在的自己吗?”

这是某公司下发的一份年度总结考核通知,要求员工撰写一份年度总结,要详细列出“老板雇佣你的5个理由”“老板不雇佣你的5个理由”

有那么一瞬间,我觉得我要好好反思一下自己;但当我看到“灵魂三问”,突然感觉被这家公司远程PUA了!任何工作你认真了吗?
任何工作你用心了吗?
你在认真用心的基础上再努力了一次没有?
这是一个糟糕的问题。从本质上来说,趋利、自私是人类的本性,甚至是每一个生命体的本性,所有人都喜欢偷懒、舒适,并无对错;
只不过当我们有了更高级的追求,就会自愿放弃一些短期利益,创造更高的价值。
这些问题是只谈付出,不谈回报啊!公司凭什么让员工全心全意地为你卖命呢?  另外,管理应该是用人所长,而不是让他们反思自己的短处。
所以,这家公司的老板,从初心(假设)到方法(行为)都是有问题的。

回到现实处境,如果你的公司下发这样一个通知,你会怎么办?

尽管不乐意,但你的答案还是要写在年度总结里交给老板。
这样的话,在报告上你又会怎么回答呢?
员工肯定会考虑,怎么回答才能最大程度规避风险,让自身利益最大化。
我想到几种回答方式,分为4种:

一:心直口快型

有些人反思很深刻,也实诚,把公司不雇佣自己的理由一五一十写出来:
我抗压能力弱,每次项目碰到瓶颈就想辞职;我是老渔夫,上班就想摸鱼,不想工作。这话一说完,工作基本宣布凉凉。
另外,雇佣了你这个不称职的人进来的人,是不是也要承担一部分失职责任?
心直口快的弊端这么明显,就算是混日子的也会伪装;所以我们能看到的总结,多数是后面的3种。

二:明贬实褒型

明明是雇佣的理由,偏偏要把它包装成不雇佣的理由。
包括但不限于:我这人完美主义,工作的每个细节我都要做到最好,所以完成速度比较慢;我心太软,每次同事要我帮忙我总是很难拒绝,影响了自己工作进度;我平衡不好工作与生活,天天加班,把身体搞坏了…… 
当然老板也不是好糊弄的,见得多了,这样的回答只会让人觉得很尴尬,显得有些油腻,弄巧成拙。 

三:瑕不掩瑜型

不雇佣的理由,都是一些和工作有关联,但不影响大局的真实存在的问题。 比如,IT技术人员写沟通能力需要提高,销售员说性格比较马虎,财务写工作目标感不强。
这些问题对本职工作有一定影响,但影响不大;而且多是性格因素,江山易改,本性难移,我也可以坦然不做改变。

四:抛砖引玉型

“抛砖引玉”在这的意思是,利用不雇佣的理由带出雇佣理由来展示。 1)把职业规划中将要拥有的能力作为问题。比如我是一个IT小兵,我想要以后带技术团队,我可以说我管理能力尚有欠缺,为了补足自己的管理能力我做了①②③……
作为一个小兵有这个问题不是很正常,还能彰显自己有规划,进取心强。
2)已经意识到,正在改善,且出了成果的问题。例如我是新媒体运营,我PS技能欠缺,所以我报名了PS课程,现在PS能力已经大有提升…..
这个技能欠缺不怎么影响工作,还体现了自己的成长思维,时刻完善自己,并积极行动,执行力强。
3)我有问题,但这个问题是我的优势导致的。问题不是凭空产生的,肯定有其缘由。
猎豹是陆地上跑得最快的动物,因为跑得太快,奔跑时体温会急剧升高,不能长时间持续奔跑。因为爆发很强,猎豹失去了耐力。
假设你是销售,你可以说自己逼单能力不强,因为我喜欢把单子谈得很干净。我会把产品的每一项功能都讲清楚,确保客户期望和产品效果保持一致,导致了谈单比较慢,但我的退单率是0。这样做坏处是成单时间较长,好处是赢得了用户信任,所以客户信任我,转介绍了很多新客户给我,我越做越好。
抛砖引玉就是把难题当机遇,用问题当跳板展现自己的优势,同时有理有据,令人信服。 
然而,当第四种类型多了,也就是“高情商”的人多了以后,所有人都给老板说漂亮话,把老板置入一个漂亮的“信息茧房”中,那么,这个企业也就快凉了。

分析了员工角度的回答套路,很明显,“如果我是老板是否雇佣现在的自己?”这个问题,是难以获得老板想要的答案的。
当然,还有另外两种可能:

1、老板根本不在意答案,只是想用这个问题测试下员工的承压应变能力;甚至可能就是一个情商测试,看看谁的表达能力最好。
2、老板其实是做了一个服从性测试,把那些好好回答问题顺从听话的员工和刺儿头区分开来。可以提拔亲信,打击异己。
“简单点~说话的方式简单点~你又不是个演员……”
希望老板们少提这类有的没的的问题,让一群人陪你演戏。大家都很累,真的。
最后,老板,你是否想过:
“如果我是员工,是否会入职现在的公司?”

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